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發表于 2019-5-4 11:47:22 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式

    近幾年來,中建五局工會以“當好主人翁、建功新時代”為主題,從企業所需、職工所盼、自身所能出發,在全局范圍內積極開展更有儀式感、成就感和榮譽感的“超英杯”勞動競賽,以高質量工會工作助力企業高質量發展。
    一、構建長效機制,使競賽更有儀式感

    1.手冊+視頻,讓競賽規范化。2016年,我局制定下發了“超英杯”勞動競賽工作手冊,對競賽組織機構、組織內容、組織實施進行了明確的規定,并分層級、分內容制定了競賽方案和樣板。為加強對手冊的宣貫和落地,局工會同步拍攝了《超英杯勞動競賽運營管理》視頻課程,并通過“培訓下基層”,讓各級工會干部輕松了解競賽流程。

    2.考核+表彰,讓競賽常態化。局工會將“超英杯”勞動競賽列為年度工會工作重點和二級單位量化指標,并每半年進行檢查考核通報。每年從競賽成效、競賽形式等維度綜合評選出勞動競賽先進集體和先進項目,進行公開表彰通報。3年來,局工會共表彰先進集體9家、先進項目9個,發放獎金48萬元,發放各類競賽達人獎金近100萬元。此外,我局積極探索激勵長效機制,并與人力部聯動,明確局級技能比武和知識競賽中的前三名優先“兩轉”和晉級評優,2018年度27名競賽獲獎得主直接評定為局先進個人。

    二、聚焦價值創造,使競賽更有成就感

    1.融入中心促生產。我局工會緊密結合企業發展重點和難點,全面啟動以勞動生產率、科技創新、商務創效、人才隊伍建設等為重點的“超英杯”勞動競賽,深化“超英杯”勞動競賽這一品牌。如長沙地鐵四號線一標每年以保節點為目標開展一次大型勞動競賽,進場不足4年即實現通車試運營,打造了長沙市地鐵建設新速度,榮獲了22項省部級榮譽;阿爾及利亞南北高速公路項目5年5次大型勞動競賽,實現了道路提前交付、提前通車、隧道提前貫通等重大節點目標,該國公共工程及交通部部長穆斯塔法稱贊該項目為“中國人創造的奇跡”。3年來,全局累計開展“超英杯”勞動競賽2075場次,創造了多個施工奇跡,累計獲業主表彰408次,五局的市場美譽度越來越高。

    2.吸引人心提素質。我局工會通過線條聯動、策劃先行、過程督導開展各類技能比武和知識競賽,賽訓結合、以賽促訓,通過“考、演、講、答、賽”如情景劇表演、現場演說、實踐操作等形式,激發職工創造活力,增強競賽的吸引力、影響力。全局型的技能比武從2016年6場到2018年的11場,職工參賽熱情逐年增加,職工參賽率已經達到了62%,培育崗位能手和線條達人2600余人,其中近500人提拔為各級班子成員和部門負責人,為解決企業快速發展與人才需求的矛盾發揮了重要作用。

    三、注重典型打造,使競賽更有榮譽感

    1.搭建平臺,增強名品效應。局工會督促指導下屬各級工會加強與屬地工會對接,積極參與省重點工程勞動競賽、全國安康杯競賽、全國保障性住房建設勞動競賽等系列競賽活動,為職工搭建省部級及以上競賽平臺。近年來,通過這三大平臺,五局10次獲“全國五一勞動獎狀”、13次獲“全國五一勞動獎章”、6次獲“全國工人先鋒號”,9次獲“全國安康杯競賽優勝單位”,14次獲“全國安康杯競賽優勝班組”,進一步擦亮了五局品牌。

    2.典型打造,發酵名人效應。五局通過技能比武,相繼推出了“全國勞動模范”木工狀元翟篩紅,第43屆世界技能大賽“優勝獎”得主、全國人大代表“小砌匠”鄒彬,年度最年輕“全國五一勞動獎章”得主歐勇峰等大批典型。為弘揚勞模精神和工匠精神,積極開展“勞模和工匠人才創新工作室”建設,打造了1個全國示范性勞模和工匠人才創新工作室,3個省級勞模和工匠人才創新工作室,4個省直勞模和工匠人才創新工作室。其中翟篩紅創新工作室獲“全國示范性勞模和工匠人才創新工作室”稱號。

    2019年,我局工會將在上級工會帶領下,繼續以“當好主人翁、建功新時代”為主題,組織開展好“超英杯”勞動競賽,聚焦價值創造,助力企業發展。

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