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公司季度工作會議發言稿

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發表于 2019-5-3 10:23:46 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式


同志們:

今天召開季度工作會議,主要任務是貫徹集團公司季度工作會議精神,總結回顧一季度工作,深入分析一季度經營運行情況,查找存在的問題和不足,研究部署二季度工作任務,進一步動員各級各單位凝聚共識、鉚足干勁,緊緊圍繞年度工作主線和目標任務,擔當作為、狠抓落實,堅決實現上半年時間、任務“雙過半”。

剛才,我們分別通報了一季度經營運行情況、精益管理考核情況以及安全工作情況,希望各單位要對照工作通報,切實對標先進、查缺補漏、取長補短,在下一步的工作中,形成比學趕超、迎頭奮進的良好氛圍。下面,根據班子研究的意見,我講兩個方面的內容,請各單位認真抓好貫徹落實。

一、一季度總體工作情況

今年以來,面對復雜多變的市場形勢、嚴峻的環保和生產經營壓力,公司上下認真貫徹全省“擔當作為、狠抓落實”工作動員大會精神,按照集團公司“1234”的工作部署,以打造集團公司“高質量轉型發展”示范企業為目標,以推動新舊動能轉換為統領,以“項目建設年”為主題,圍繞“1+4464”工作體系,堅持高起點抓開局、高質量抓部署、高標準抓落實,為全面完成年度各項目標任務奠定了基礎、爭取了主動。

——從總體經營指標看,一季度除“四金”占用指標外,其他主要經濟指標總體完成積極主動,穩中有進。

1.收入、利潤全面完成奮斗目標。一季度在節假日集中、生產天數少,環保限產停產等不利因素下,全公司完成外部銷售收入2.7億元,比奮斗目標增收xx萬元,完成奮斗目標的xx%;實現利潤xx萬元,比奮斗目標增利xx萬元,完成奮斗目標的xx%,實現了首季開門紅。其中電廠抓住冬季供暖有利時機,充分發揮余熱回收和背壓機組經濟效益,多措并舉壓降煤炭采購成本,一季度完成收入xx萬元,實現利潤xx萬元,繼續擔當公司經濟貢獻的壓艙石作用。

2.產品產銷全面實現預期目標。一季度,阻燃劑、尼龍、建材產品產銷量均呈現較大幅度的增長。其中泰星公司阻燃劑產品產量完成xx噸,同比增長xx噸,增幅xx%,銷量完成8137噸,同比增長xx噸,增幅xx%;東辰瑞森公司尼龍產品產量完成xx噸,同比增長xx噸,增幅xx%,銷量完成xx噸,同比增長xx噸,增幅xx%;城隆建材公司砌塊產量完成3.2萬立方,同比增長1.1萬立方,增幅xx%,銷量完成xx萬立方,同比增加xx萬立方,增幅xx%。

3.成本管控取得初步成效。認真落實集團公司成本管控專題會議精神,由經營管理部牽頭,對各單位成本構成全面分析,完善成本核算體系,各單位圍繞工藝流程、材料采購及消耗、勞動效率、產品及設備耗能等方面查漏洞,找差距,全力壓降生產成本。一季度泰星公司產品綜合成本xx元/噸,同比下降xx%,xx公司產品綜合成本xx2元/噸,同比下降7.1%,城隆建材公司加氣砌塊產品成本134.7元/立方,同比下降9.9%。電廠噸汽標煤耗同比下降8.36千克/噸,灰、渣可燃物分別同比下降14.4%和15.3%,供電成本同比下降0.09元/kwh,供熱成本同比下降0.76元/GJ,以低成本優勢增大了企業的利潤源。

——從季度考核評價來看,今年以來,集團公司修改制定了一系列考評辦法,推行實施了“定性+定量”相結合的“1+N”考核評價體系,實現了由“年度考核”向“季度考核”的轉變。按照集團公司考核制度,公司進一步優化完善綜合考評體系,制定實施了《中層管理人員及權屬單位領導班子考核管理辦法》和《管理人員履職積分考核辦法(試行)》,經過一季度測評,現將考核情況通報如下。

1.履職評價:9個權屬單位:最高分94.5分、最低分86.95分。綜合分數93分以上的3個,包括xx熱電、服務公司、城隆建材;85分至93分6個,包括礦用制品、航翼達公司、東辰瑞森、物業公司、xx光電、泰星新材。10個機關部門、直屬中心:最高分94.7分、最低分88.79分。綜合分數93分以上的4個,包括黨群工作部、生產管理部、綜合辦公室、經營管理部;85分至93分6個,人力資源部、安監處、人武保衛中心、信息中心、土建中心、招待所。

2.業績評價:根據單位負責人業績、經營績效以及黨建思想政治工作等三個《考核辦法》,對9個權屬單位進行了業績考核評價。最高分94.69分、最低分84.14分,93分以上3個,分別是xx熱電、城隆建材、航翼達公司;85分至93分5個,分別為物業公司、礦用制品、服務公司、東辰瑞森、xx光電;85分以下1個,泰星新材公司。

3.履職積分:根據考核辦法和積分清單,對公司班子副職、10個機關部門、直屬中心,按規定進行了履職積分考核,經分類匯總,對8個考核項目、14個積分事由、35人進行了積分,最高積-6分、最低積-0.5分;對在一季度工作中有8項重點工作取得突破,經認可對18人記正分。

4.綜合評價:在履職評價、業績考核和履職積分的基礎上,形成綜合評價,并嚴格結果運用。權屬單位:9個權屬單位,最高分95.06分、最低分85.59分。93分以上的2個,包括xx熱電、城隆建材;85分至93分7個,包括服務公司、物業公司、航翼達公司、礦用制品、東辰瑞森公司、xx光電、泰星新材。機關部門(中心):履職評價視為綜合評價,93分以上的4個,包括黨群工作部、生產管理部、經營管理部、綜合辦公室;85分至93分6個,分別為人力資源部、安監處、人武保衛中心、信息中心、土建中心、招待所。

——從運營管理情況來看,公司年初推行實施了版塊化運營管理模式,劃分為電廠+光電循環經濟產業版塊、新材料+貿易產業版塊、精細化工產業版塊、礦業服務產業版塊四大產業板塊,由分管領導作為第一責任者,簽訂目標責任書,統籌部署、下沉管理,有力促進了各項目標任務的穩步推進。

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 樓主| 發表于 2019-5-3 10:23:57 | 只看該作者
1.市場布局在營銷創新中有力拓展。一季度面對持續激烈的市場競爭形勢,我們以調整產品結構、加大市場攻關為著力點,全面實施了權屬單位班子成員掛靠產品銷售管理模式,深挖潛在客戶,保持產銷平衡。一是市場需求精準對接。東辰瑞森公司針對美國關稅影響以及國外尼龍1012需求平緩的市場形勢,迅速調整銷售方向,實行項目組“抱團”銷售模式,加大對老客戶、潛在客戶以及流失客戶的需求對接,開發了阻燃新能源汽車線纜料、無鹵阻燃增韌PA6等8個尼龍改性新產品,新開拓美國、巴西、泰國等國際大客戶5家,一季度完成銷售收入4272萬元,實現利潤67.3萬元。xx光電公司主動走出去,廣泛市場調研,掌握市場前沿信息,與青島嘉星、常州好利來、重慶兆宏等單位達成供貨協議,一季度實現收入94.3萬元。二是產品質量不斷優化。泰星公司加大銷售部門業績評比考核,不斷完善產品銷售價格體系,成立“質量提升攻關小組”,梳理出“大粒徑MCA”“合成小粒徑次磷酸鋁”等5項技術攻關課題,加大在電纜料行業推廣使用硼酸鋅,在高純氧化鋁行業推廣使用超細氫氧化鋁,新開拓國內外新客戶35家,一季度完成銷售收入5240萬元,實現利潤94.1萬元。城隆建材公司圍繞“主業做強、貿易做精”的發展思路,對貿易產品重新優化調整,持續加大與中建八局、中建二局、山東三箭等公司的業務合作,一季度完成銷售收入1280萬元,實現利潤27.4萬元。三是對外合作不斷深入。東辰服務公司班子成員全部下沉項目部管理,以科技信息項目部為突破點,積極與山大華天、華創電子等公司合作,承接機房網絡改造、智慧黨建陣地等項目,一季度完成收入2183萬元,實現利潤203萬元。東辰物業公司積極推進內蒙上海廟“兩礦一處”后勤接管業務,探索建立社區服務信息化平臺,一季度完成收入373萬元,實現利潤36.6萬元。礦用制品部與康格公司、歐瑞安公司分別合作實施高強度充填發泡材料和永磁電機項目,不斷擴大市場優勢,一季度完成收入949萬元,實現利潤75.7萬元。航翼達國貿公司堅持新客戶開發和老客戶維護“兩手抓”,新增青島順道、大連皞威石油化工等客戶,一季度完成收入8589萬元,實現利潤48.8萬元。

2.重點工程在細化部署中加快推進。大力開展了“項目建設年”活動,穩步推進xx光電公司達質達產達效,東辰瑞森公司搬遷擴建,泰星公司聚磷腈試產、達產、達效和10000噸/年硼酸鋅生產線建設年度“四大重點工程”。xx光電公司按照穩產達產、市場開拓、技術攻關“三線并進”,班子成員全部掛靠車間一線,大力開展“龍虎榜”晶體質量競賽活動,一季度生產晶體4.06噸,晶體合格率達到了98.7%,其中A級晶體率達到18.2%。加快推進東辰瑞森搬遷工程各項手續辦理,通過多方協調努力,章丘區政府以正式文件設立濟東智造工業園區,園區環評通過專家論證,同時項目環評、能評通過專家論證,現場高壓線遷移、打井施工完畢,完成綜合動力站、配電室圖紙設計及模擬建設工程規劃許可證手續辦理。聚磷腈項目通過了消防驗收和試車方案專家論證,在碩士團隊的晝夜奮戰、強力攻關下,通過小批量中間體投料試產,成功產出合格產品。10000噸/年硼酸鋅項目土地手續確定了土地邊界,積極對接山東化研院磋商項目合作協議,項目立項、初步設計正加快辦理。

3.創新創效在深挖內潛中釋放活力。圍繞“五大創效”策略,不斷挖掘內部潛能,釋放效益空間,有力促進企業發展質效提升。一是突出全員創新創效。對每個單位、每個部室下達了創新創效目標,對各單位及機關副科級以上管理干部實行創效寫實制度,堅持每月一評比、一考核、一通報,充分激發了管理干部創新創效的能動性。電廠針對余熱回收循環利用項目,積極研究政策,爭取山東省節能專項資金和環保電價補貼,年增效190余萬元。泰星公司重點實施了“創新創效100條項目”,其中僅“大化蒸汽應用研究”“超細鋁隔膜壽命研究”兩項課題年可創效160萬元。二是突出科技創新引領。發揮科技創新的引領帶動作用,加大創新項目、專利、科技成果的申報立項,今年組織申報“透明尼龍研究及產業化”和“萬噸硼酸鋅科技項目研究”兩項山東省重點研發計劃項目。通過省經信委實現“120kg級工業藍寶石晶體工業化生產技術工藝研究”等5項省技術創新立項,8項科技項目通過了中煤協會鑒定,其中“PA1012電纜料的研究開發”和“超柔韌易加工尼龍612護套專用料的研發”被鑒定為“國際先進”水平,其余6項均達到國內領先水平。泰星公司和東辰瑞森公司被認定為濟南市“專精特新”企業,一季度申報了17項實用新型和1項發明專利,獲得了2項發明、5項實用新型專利授權。實現集團公司自主創新立項37項,預計年創效703萬元。三是突出技術合作研發。充分借助高等院校、科研院所的科技創新優勢,展開全方位產學研合作。泰星公司與四川大學王玉忠院士合作建立的院士工作站通過了省科技廳備案,與齊魯理工大學簽訂了“實踐教學就業基地”合作協議,干法MCA項目完成1000L中試放大實驗,產品指標達到德國巴斯夫、日本尼桑產品水平。東辰瑞森公司與山東大學材料科學工程學院聯合申報了山東省特種尼龍重點實驗室,與山東大學、能源集團科技公司合作申報了新舊動能轉換“萬噸級長碳鏈尼龍工程技術研究及產業化”項目。城隆建材公司積極與山東理工大學合作,共同研究“流化床鍋爐粉煤灰在蒸壓加氣砌塊生產中的應用”技術,達成初步合作意向。

4.精益管理在持續改善中取得實效。緊緊圍繞精益管理“消除浪費、創造價值”的核心思想,以全面推行“單元市場化”為切入點,積極開展了“三控三提精益提升”競賽活動,有效促進了精益管理工作有效落實。一是單元市場化運作成效凸顯。大力推行了以“自主組閣、自主管理、自主核算,包產量、包質量、包成本”為核心內容的“三自三包”單元市場化管理模式,東辰瑞森公司在聚合一車間“單元市場化”成功運作經驗的基礎上,將其延伸至聚合二車間、改性車間,打破了固定的作息時間,消除了班與班交接影響質量控制的弊端,一季度完成產量1392噸,同比提高30.9%,收率同比提高0.5%,產品合格率同比提高3%,員工收入同比提高30%。泰星公司在MCA、AP20、超細鋁、硼酸鋅四個車間全面推行單元市場化運作,重新優化車間勞動組織,一季度實現產量8237噸,同比提升52.3%,員工平均工資同比提升38.6%。二是持續改善的氛圍更加濃厚。各單位以聚焦降本為核心,針對提產增效、節本降耗、流程改造等各方面提報提案改善73項。電廠以余熱回收項目精益運行為突破點,通過制定余熱回收標準化操作流程,強化過程監控調整,每小時回收熱量79GJ,每月增收221萬元,創效167萬元。三是現場管控水平不斷提高。嚴格落實集團公司“五個查一查”“六個親力親為”“八個從嚴處置”工作要求,督促各單位及機關管理干部深入基層一線,查問題、抓推進、促落實,強化現場治理,提升經營質效。今年以來,公司安監、生產部門先后深入基層督導檢查45次,組織大型檢查6次,通過實施“零點行動”“遠程監控”督查、月度“回頭看”、微信“曝光臺”等督察方式,落實責任清單86條, 促進了現場安全生產標準化的持續提升,其中城隆建材公司著力實現安全生產標準化三級升二級,目前成功通過專家評審。

5.深化改革在內涵驅動中增添動力。持續推進深化改革,加快轉換發展動能,促進企業內涵提升。一是體制機制改革不斷深化。泰星公司“新三板”掛牌工作,在完成公司股份制改造的基礎上,掛牌資料已通過券商質控部門和內核委員會審核,準備上報股轉系統。城隆建材公司股權置換工作加快推進,注冊成立了員工持股平臺濟南騰科新材料有限公司,完成資金注入,構建了利益綁定、共存共榮的經營聯動機制。二是資本運作步伐不斷加快。積極與同行業領先企業加大交流合作,東辰瑞森公司與全球領先的PA66樹脂和化學中間體生產商--美國奧升德公司以及臺灣晉綸公司就資本運作合作進行了初步洽談。泰星公司與萊蕪財金投資集團就股權合作進行了探索交流,戰略合作的渠道不斷拓寬。三是作風轉變力度不斷強化。深入學習劉家義書記在全省“擔當作為、狠抓落實”工作動員大會上的講話精神,開展了“譚旭光中國重汽萬字講話”專題討論活動,各單位以全員思想解放和作風轉變為突破口,邀請院校教授以及專業講師組織開展“解放思想、開拓創新”主題培訓5場次,有力促進了全員作風轉變和思維轉變。四是民生改善保障不斷提升。堅持在發展中保障和改善民生,立足于為員工辦實事、辦好事、解難事,圍繞改善工作環境、假期待遇、惠民服務、青年婚戀等內容,列出了民生改善“十件實事好事”工作清單,持續開展了大病大災、特殊困難等救助工作,累計救助困難員工259人,發放各類救助金28.9萬元,發動公司全員為困難員工捐款6.03萬元。繼續開展了員工療養、勞模榮譽療養等各類療養21人次,全力以赴推進“三供一業”分離移交后續工作,協調督促地方政府和接收單位,盡快完成家屬區維修改造,美化社區環境,提升生活滿意度。全力抓實信訪和綜治維穩工作,營造了安定團結、和諧穩定的工作生活環境。

在總結成績的同時,我們更應該突出問題導向,辯證分析企業生產經營和發展方面存在的問題和不足:一是部分重點工作推進緩慢。xx光電晶體質量攻關遲遲未有大的突破,真正到了“生死存亡”的關鍵節點。東辰瑞森搬遷項目設計和設備招標相對滯后,影響了現場施工進度;聚膦腈項目剛進入試產階段,經營效益和市場優勢得不到快速發揮;年產10000噸硼酸鋅項目各項手續推進緩慢,年底建成投運的壓力倍增。二是四金占用反彈較大。截止3月末,外部“四金占用”1.71億元,超出集團公司控制指標4446萬元,與年初相比出現較大反彈。其中東辰瑞森公司四金占用4579萬元,超出控制指標1979萬元,泰星公司四金占用5819萬元,超出控制指標1519萬元,城隆建材公司四金占用1736萬元,超出控制指標936萬元,航翼達公司四金占用3198萬元,超出控制指標498萬元。三是市場開拓力度不夠。雖然年初公司制定下發了營銷管理辦法,但執行落實力度不夠,部分單位沒有制定相配套的營銷管理實施細則,依舊按照老辦法執行,營銷員缺乏開拓市場積極性,特別是在聯動營銷上沒有破題,沒有一家單位協助公司其他單位實現產品銷售。四是成本管控體系尚需完善。部分單位還沒有建立起完善的成本核算體系,對影響成本管控的關鍵環節不能做到心中有數,在物資采購、材料管理、庫存管理等方面挖潛降本的空間仍然很大。五是抓落實抓執行仍需加強。部分管理干部在抓推進、見實效上還欠“火候”,抓工作、促落實的力度仍然不足,仍然停留在安排了、布置了,碰到問題和難關,“推、拖、繞、躲”,拖沓應付、懶散被動,缺乏迎難而上、一抓到底的決心和韌勁。六是在自我加壓、高標定位上還有差距。部分單位有“小富即安、小成即滿”的思想,習慣跟自己比、跟指標比,滿足于“完成了、不錯了”,沒有在能力范圍內,拉高標桿、自我加壓,缺少追求卓越的思想境界和爭創一流的激情擔當。七是業務素質和能力需進一步提升。部分管理干部缺乏“終身學習、持續學習”的動力,沒有“活到老、學到老”的勁頭,不注重學習新知識新技術新本領,綜合素質能力不適應高質量發展的需要,面對企業發展出現的新問題,束手無策,盲目樂觀,拘泥于條條框框,慣性思維嚴重。八是對安全管理的重視程度和治理力度需進一步加強。通過前期上級的安全檢查看,部分單位存在的安全問題仍然很多,安全管理干部專業知識缺乏,對現場存在的危險因素巡查監管不到位,特別在全國安全事故頻發的嚴峻安全形勢下,我們的部分管理干部對安全管理的重視程度仍然不夠。對于以上問題需要各單位和部室引起高度重視,在今后的工作中采取切實措施,認真加以解決。
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 樓主| 發表于 2019-5-3 10:24:08 | 只看該作者
二、關于二季度生產經營工作安排

二季度是承上啟下,發力全年目標任務,夯實全年經營成果的關鍵季,也是市場營銷的黃金季,公司上下要認真貫徹落實全省“擔當作為、狠抓落實”工作動員大會精神,按照集團公司年度總體部署和季度工作要求,緊緊圍繞“新舊動能轉換”工作主線和“項目建設年”工作主題,抓牢抓實“1+4464”工作體系,激情擔當抓落實,聚焦重點抓突破,堅決打贏項目建設攻堅戰,確保上半年實現時間、任務“雙過半”。

二季度工作目標:一是外部收入完成2.5億元,力爭3億元。二是利潤完成500萬元,力爭600萬元。三是“四金”占用控制在指標范圍內。四是實現安全生產。

圍繞以上目標,重點抓好以下工作落實:

(一)聚力攻堅、高標定位,在推動高質量發展上再發力。

按照時間任務雙過半目標,各單位、各部門要錨定目標,一錘緊接一錘敲,一環緊接一環擰,真抓實干,狠抓落實,確保既定目標如期實現。一是要打好經營指標的主動仗。各單位要召開專項會議,對二季度各項指標重新排定,要主動擔當、拉高標桿,將指標細化落實到每月、每周,要從生產管理、營銷管理、產品質量、四金管控、庫存清理等方面綜合分析,深入挖潛,確保上半年時間過半,各項指標完成過大半,為完成全年任務減輕壓力、贏得主動。二是打好成本管控的攻堅仗。深入貫徹集團公司成本管控專題工作會議精神,牢固樹立“成本沒有最低、只有更低”的理念,將成本管控作為應對經濟形勢,實現企業高質量發展的一項重要抓手。公司近期也下發了成本管理辦法和成本考核辦法,下一步要成立成本管控專班,全面診斷權屬單位在成本管理方面的問題,不斷完善成本預算、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等內部控制程序,構建起一套行之有效的成本管理制度體系。要堅持經濟運行分析會制度,堅持一月一分析,一月一考核,經營管理部要加強成本構成分析和變化監控,每月對各單位生產經營情況進行深入剖析,落實全員、全過程成本管控責任,鞏固好“低成本”的核心競爭優勢。三是打好四金管控的翻身仗。各單位必須高度重視,要把精準壓縮“四金”占用作為日常工作管理重點,強化“四金”占用動態預警,落實貨款回收終身責任制,突出抓好重大逾期應收預付賬款清查清收,要逐戶做好原因分析和問題整改,對限定期限內無法收回賬款的責任人實施約談、誡勉、甚至調離工作崗位。要按照集團公司要求,全面開展清倉查庫活動,對清查出的物資設備要造冊登記,強化設備調劑,盤活存量資源,降低各類存貨占用,提升資產管理水平,確保二季度完成“四金”控制目標。

(二)緊盯重點、綜合施策,在加快項目建設上再發力。

對年度確定的四項重點工程,就是今年要聚力攻堅的四個“山頭”,分管領導、各單位和責任部門領導要親自部署、親自協調,要抓推進、抓建設、抓落實,按照排定的時間節點,要列出影響工作進度的重點、難點問題,明確責任人,盯緊抓牢、強攻硬上,全力推進項目建設步伐。一是攻堅xx光電公司達質達產達效工程。xx光電公司在生死存亡的關鍵時刻,要拿出“刮骨療傷、壯士斷腕”的決心和“上刀山、下火海”的士氣,全力打贏達產達效攻堅戰。要切實抓好45公斤級提質、市場開拓、人才引進、60公斤級攻關“四個同步”推進,要以質量競賽活動為載體,比質量,賽A級率,賽合格率,激勵引晶工的工作積極性和壓力感,要積極對接山東大學材料學院、國內知名晶體生產企業等合作單位,借智、借力引進先進技術和專業人才,進一步分析優化生產技術工藝,持續提升晶體優良品率,確保上半年45公斤級A級晶體達到40%以上,實現達產達效目標。二是攻堅東辰瑞森公司搬遷擴建工程,加快推進項目設計和現場施工,4月底完成項目初步設計,5月份要開始土建施工,要積極協調天然氣管線遷移工作,加快推進土地招拍掛手續辦理,同步推進設備招標采購,確保11月底完成項目土建主體工程建設,年底具備試運行條件。三是攻堅泰星公司聚磷腈試產、達產、達效工程,加快推進聚磷腈項目投料試產、工藝穩定、達產達效三個階段性目標,4月份進一步優化生產工藝和生產環境,不斷強化車間崗位員工理論及操作培訓,確保5月份實現正常生產,二季度完成產量20噸,全年要完成150噸產量目標。要超前對接南亞電子、廣東正冠等產品采購意向客戶,結合用戶意見持續優化產品質量,做到生產與銷售同步推進。四是攻堅10000噸/年硼酸鋅生產線建設工程,加快推進各項手續辦理,二季度要完成項目立項,土地手續以及項目初步設計,6月底要全面開工建設,10月底完成項目土建工程,同步推進設備調研、選型,確保年底生產線設計、安裝、調試一次成功,具備試運行條件。五是攻堅“三供一業”移交工程,當前“三供一業”移交進入了收尾攻堅階段,必須頂住壓力加大協調推進力度,要做好剩余社區的維修改造、竣工驗收,確保4月底全面完成移交工作。

(三)聚焦市場、創新模式,在拓展市場空間上再發力。

抓住二季度市場營銷的黃金季,持續加大對外“闖市場”的力度,圍繞產品的上下游產業鏈,從不同角度和層次尋求市場商機,全力提升市場份額和營銷水平。一是加強營銷模式創新。對公司制定下發的市場營銷管理辦法要不折不扣抓落實,抓成效。要突出加強單位與單位之間的營銷聯動,探索實施阻燃、尼龍等產品組合銷售, 形成營銷合力,公司將對首次實現聯動銷售的營銷員獎勵1000元。要積極引進有實力、有資源的代理商、經銷商,擴展代理區域和產品范圍,重點與江浙滬地區、廣東地區的代理建立合作,同時積極在歐美地區尋找代理商,提升區域優勢和服務專業性,共享市場信息,拓寬銷售渠道和市場領域。二是加強營銷團隊打造。要堅持每季度開展營銷分析會和營銷人員專題培訓,通過系統化、多元化的專題培訓,不斷提高銷售人員業務水平和整體素質,要采取外聘、內培等多種方式,擇優選聘營銷人員,組建專業化銷售團隊。要加大銷售月冠軍、季冠軍、年度冠軍的獎勵力度,以末位淘汰機制剔除落后人員,加快營銷隊伍的新陳代謝,全面激發團隊競爭與營銷活力。三是加強戰略合作交流。以品牌高端化為目標,加大國際高端客戶的開發力度,加強對重點客戶的走訪維護,對重點客戶采取價格一事一議等措施,達成長期戰略合作伙伴關系。東辰瑞森公司要繼續與美國奧升德公司、臺灣晉綸集團在合資合作、股權轉讓,戰略投資等方面多層次探討合作,力爭在國際交流合作和規模擴張上有所突破。泰星公司要借助“新三板”掛牌契機,拓寬融資渠道,積極引進外資、民營、戰略投資者等社會資本,擴大產業規模和行業影響力。xx光電公司要積極尋求戰略合作伙伴,加強與上市公司、大型企業的交流合作,利用兼并、控股等資本運作方式,拓寬上、下游產業鏈條,增強企業發展能力。
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 樓主| 發表于 2019-5-3 10:24:17 | 只看該作者
(四)科技引領、創新驅動,在提升技術優勢上再發力。

持續激發科技創新活力,推動科技鏈與產業鏈相銜接、研發機構與企業發展相融合,加快推動科技創新優勢向現實生產力轉化。一是加快高端人才的引進培育。圍繞人才建設“四百工程”目標,充分發揮企業現有技術中心、工程實驗室、教學實踐基地優勢,采取多種途徑,招納引進具有實踐管理經驗的實用型人才和行業領軍人才,實現專業的人干專業的事。要不斷完善“四百工程”人才的選拔推薦、考核鑒定、管理培養等配套機制,高起點打造企業后備人才庫。同時要加快任職資格管理體系建設,按照集團公司要求當前要全面啟動認證工作,打破專業人才晉升的“天花板”和“獨木橋”,形成科學規范、公平透明的“選人、用人、育人、留人”人才管理體系。二是加快高端產品的研發量產。集中研發力量專注新產品的自主開發,加大新產品的獎懲考核力度,激勵新產品開發積極性。東辰瑞森公司要積極與山東大學、清華大學、天津工業大學等高校建立實質性合作,加快高溫尼龍6T、10T以及尼龍彈性體的研發,使其盡快具備質量穩定、批量生產的能力。泰星公司要依托院士工作站研發優勢,提速“有機次磷酸鋁”項目的技術攻關,盡快實現批量生產。精細法MCA項目在完成100L中試放大的基礎上,進一步細化指標參數,開展大試試驗,為項目產業化奠定基礎。三是加快平臺優勢的打造提升。突出抓好權屬企業的高新技術平臺打造和科技項目申報工作,力爭二季度完成xx公司、xx光電公司高新技術企業申報,對泰星公司和東辰瑞森公司要積極申報省級“一企一技術”創新企業和“專精特新”企業,利用平臺優勢持續增強企業發展競爭實力。要完成5項省技術創新項目、5項發明專利和10項實用新型專利申報,重點抓好東辰瑞森公司與中北大學,泰星公司與山東省化工研究院分別聯合申報山東省泰山產業領軍人才等項目。要圍繞技術創新、管理創新、群眾性創新,鼓勵員工針對產品質量、工藝改進、技術改造、產品研發等方面設立技術創新課題,充分激發公司全員創新創效的積極性,力爭上半年實現創新創效500萬元。

(五)深挖內潛、提質創效,在夯實精益管理上再發力。

扎實推進精益管理與內部市場化深度融合,以“三控三提精益提升”競賽活動為抓手,鞏固精益管理成果,形成長效機制。一是深化單元市場化運營,實現增盈增效。在東辰瑞森公司、泰星公司單元市場化取得初步成效的基礎上,要進一步總結成果經驗,圍繞“三自三包”的管理核心,優化運行模式,全面提升生產效率和生產水平。同時積極探索將銷售、研發人員納入其中,加強產品研發與市場前沿信息的精準對接,擴展銷售鏈條和研發鏈條,激發全員干事創業的激情和活力,提升企業經營創效能力。二是加大技術裝備升級,實現降本促效。圍繞提升裝備水平,優化生產系統,優化勞動組織,大力開展“一提雙優”活動。要圍繞設備“無人操作、無人值守”的標準,逐步由機械化換人、自動化減人向智能化無人邁進。電廠要圍繞輸煤皮帶自動化、地磅無人干預、首站自動化改造等項目,制定出詳細的改造計劃,加快推進落實。泰星公司要重點實施MCA烘干自動化改造,實現放料、物料輸送、溫度控制、送料烘干等環節自動化控制,同時根據聚磷腈項目試生產情況,進一步實施自動化改造提升,實現生產工藝流程自動化和遠程控制自動化,提升現場安全管理水平。東辰瑞森公司要加大改性、聚合生產線自動化升級,針對裝料、計量、搬運等環節,變手動為自動,變人工操作為機械化操作,通過引進新裝備,實現自動裝料,自動揀料、自動計量,機械碼垛,提高勞動效率,降低勞動強度。三是優化勞動組織調整,實現減人提效。公司前期已經下發了《關于開展勞動組織整頓等工作的實施意見》,各單位要按照精干高效、扁平化配置的原則,以崗位管理為核心、以事定崗、以崗定編、以編定人,大力精簡歸并職能相關部室,壓縮管理層級,減少職能重疊,按照各單位制定的定編定員方案,4月份要對各單位機關崗位實行全員下崗,重新競聘上崗,堅決砍掉無用和創效不高的崗位,著力實現“一人多專”“一崗多能”。四是強化現場安全管理,實現安全保效。各級各單位要深刻吸取近期各類事故教訓,按照能源集團和集團公司的統一部署,突出重點項目、重點區域、重點環節、重點工藝、重點部位、重大風險等方面的安全管控,要全面開展自查自糾,對存在的安全風險因素,逐條制定專項管控措施,確保風險防控到位。要抓好“雨季三防”隱患排查工作,對廠區范圍內的供電、排水、防雷等系統要進行一次全面、細致、深入的排查分析,確保企業安全平穩度汛。

(六)轉變作風、強化擔當,在狠抓工作落實上再發力。

二季度的目標和任務已經明確,目標能否實現,任務能否完成,關鍵就是狠抓工作落實,以落實保進度,向落實要效益,用落實促發展,確保各項工作扎實有序推進。一是要深入基層抓落實。各級管理干部要認真落實深入現場管理規定,從公司班子成員到機關部室,都要切實撲下身子、深入現場,把工作重心前移到難點、焦點集聚的第一線,對重點工作要親自部署、對重大決策要親自推動、對重點環節要親自協調、對落實情況要親自督察,做到問題在一線發現,決策在一線形成、措施在一線落實、工作在一線推進。二是要提高本領抓落實。如何提高抓落實的本領,一靠學習,二靠實踐,關鍵要做到善學、善謀、善作、善成。要積極學習當前經濟社會發展涌現的新理念、新模式、新方法,加大與先進企業的交流對接,學習其先進的管理模式和經驗方法,在困難面前主動思考謀劃,出主意、想辦法,不等不靠、主動作為,促進各項制約企業發展的瓶頸問題快速突破。三是要完善機制抓落實。劉家義書記指出,工作落實就是要抓住不落實的事+追究不落實的人,要對每一項工作建立橫到邊、縱到底的責任體系,才能達到“權責一致”。今年以來公司制定實施了《中層管理人員及權屬單位領導班子考核管理辦法》《管理人員履職積分考核辦法》,推進實施了副科級以上管理干部創效寫實制度,旨在抓住不落實的事,盯住不落實的人,追溯不落實的責任,提高全員執行力和落實力,對此公司將嚴格落實考核制度,通過真督實考,考以致用,獎優罰劣,讓不履責、不盡責、不創效的干部無處可藏,使慢作為、不作為、亂作為的管理干部受到警醒和懲戒,形成公司上下“人人扛責任、齊心抓落實”的工作氛圍。四是要嚴明紀律抓落實。各級領導干部要認真落實集團公司紀律作風整頓活動意見,圍繞“寬松軟、躲怕推、虛飄浮、慵懶散”等問題,持續加大作風整頓力度,要用作風整頓的“嚴細實”推動工作落實的“快準穩”。要從嚴落實中央“八項規定”、廉潔過節“十個嚴禁”,從源頭上筑牢廉政防線,做到廉潔從業、干凈履職,以良好的工作作風推動發展的正能量,開創各項工作的新局面。

同志們,使命重在擔當,實干鑄就未來。各級各單位要切實增強主人翁意識和大家庭意識,以“功成不必在我”的胸懷境界和“功成必定有我”的責任擔當,以永不懈怠的飽滿激情和一往無前的奮斗姿態,腳踏實地,真抓實干,奮力拼搏,為打造集團公司高質量轉型發展示范企業再做新貢獻、創造新業績!
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